共享员工，也称为“共享用工”，是一种新型的用工模式，它涉及不同用工主体之间为调节特殊时期阶段性用工紧缺或富余，在尊重员工意愿、多方协商一致且不以营利为目的的前提下，将闲置员工劳动力资源进行跨界共享并调配至具有用工需求缺口的用工主体。这种模式旨在实现社会人力资源的优化配置、员工供给方降低人力成本、员工需求方解决“用工荒”、待岗员工获得劳动报酬的多方共赢。
共享员工的基本要素
共享员工模式的基本要素包括主体要素、资源要素、动机要素、平台要素、机制要素等，它们彼此相互作用并共同构成共享员工模式的五要素模型。
共享员工的运作方式
共享员工的做法让员工在企业之间临时流动，实现人力资源的再分配。这种合作成为国内企业应对疫情进行积极自救的一次创新之举。共享员工模式作为共享经济和零工经济的结合体，其本质上是灵活用工模式的一种创新形态。
共享员工的优点
就业机会增多：
为求职者提供了更多的就业机会，员工可以根据自己的技能和兴趣，同时服务于多家企业。
工作方式改变：
员工可以更加自由地安排自己的工作时间和地点，实现工作与生活的更好平衡。
收入增加：
员工可以获得更多的收入来源，因为可以同时服务于多家企业。
技能拓展：
员工在不同的企业工作，有机会接触到不同的工作环境和技能，从而丰富职业技能库。
共享员工的挑战
工作稳定性降低：
员工在不同企业流动，可能难以建立深厚的职场关系和企业归属感。
劳动权益保障问题：
因涉及多个企业主体，工资待遇、社会保险、工伤认定等问题可能出现责任界定不清的情况。
共享员工的应用场景
共享员工模式适用于季节性用工、密集型服务用工、用工流动性较大的企业，尤其适用于低技能、非保密性、短期培训快速上岗的非核心岗位。高门槛、高技能岗位则难以实现共享用工。
结论
共享员工模式作为一种新兴的用工模式，为企业提供了灵活的人力资源解决方案，降低了用工成本，提高了市场竞争力。然而，这种模式也带来了一些挑战，如工作稳定性的降低和劳动权益保障问题。未来，随着市场的不断变化和技术的进步，共享员工模式有望在更多行业中得到应用和完善。