考核目的
完善薪资管理体系
提高工作绩效
提供员工职务调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据
增强绩效管理和绩效改进
保障组织有效运行
考核范围
全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核）
考核原则
以客观事实为依据
考核制度规定的内容、程序与方法为准绳
考核力求公平、公开、公正
考核公式及其换算比例
绩效考核计算公式 = KPI绩效（xx%） + 360度考核（xx%） + 个人行为鉴定（xx%）
绩效换算比例：KPI绩效总计100分占xx%；360度考核总计200分占xx%；个人行为鉴定总计占xx%
KPI绩效
根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有10项考核内容，总分为100分，根据工作权重分别计分
360度考核
主管级以下人员，在360度考核中分数为部门管理类人员的平均分
个人行为鉴定
个人行为鉴定考核总分为100分
迟到、早退一次每次扣除2分
旷工半天每次扣除5分依次类推
忘记打卡每月3次以上（含）每次扣除0.5分
每月请事假1天以上（不含）每天扣除1分依次类推的绩效，7个工作日内结束
考核周期
月度考核和年度考核
考核结果的应用
部门绩效考核结果与部门绩效工资总额挂钩
员工绩效考核结果与月度绩效奖金发放、薪资增减、职级升降、评选先进的依据
考核的组织与职责
公司设立绩效考核领导小组，由总经理、副总经理、总经理助理组成，总经理任组长
绩效考核领导小组下设绩效考评小组，由人力资源部及相关职能部门人员组成，人力资源部经理任组长
这些信息涵盖了绩效考核的主要方面，包括考核目的、范围、原则、计算方法、考核周期、结果应用以及组织与职责等。具体的考核细则和实施办法可能会根据公司的实际情况和需要进行详细制定。