企业降本增效的措施可以从多个方面入手，以下是一些常见的策略：
研发环节成本控制
在产品研发设计时，预先设定目标成本，并据此制定标准工艺路线和材料标准，确保成本在源头得到控制。
采购优化
通过集中采购、战略框架协议采购和基于S&OP（销售与运营计划）的动态采购等手段，降低采购量和存货量，减少资金占用。
建立严格的物资管理制度，从物资消耗定额的制定到发放都实行严格控制，提高物资利用效率。
现代化管理
强化成本核算，细化各项费用到单位产品成本中，实现全员、全过程、全方位的成本控制。
采用自动化技术和管理工具，如自动化生产线和自动化财务系统，提高生产效率，减少人力成本。
员工培训与发展
加强员工培训，提高员工技能和素质，从而提高工作效率和创造力，降低人力资源成本。
建立绩效考核制度，激励员工创新和提高工作效率。
流程优化
精简内部流程，减少不增值环节，提高生产效率和员工工作效率。
合并和简化工作流程，降低运营成本。
能源与资源管理
节能减排，采用节能技术，降低能源消耗。
提高资产利用率，通过优化资产配置和租赁等手段降低成本。
物流与供应链管理
优化物流配送策略，选择合适的运输方式和路线，降低运输成本。
与供应商建立长期合作关系，优化供应链管理，降低采购和物流成本。
财务管理
优化财务管理，精简财务流程，降低金融成本和财务风险。
多元化融资渠道，合理配置资本和财务资源，提高投资回报率。
市场营销与拓展
通过拓展市场，增加企业收入，改善盈利状况。
加强市场调研，开发新产品和技术，提高市场占有率和利润率。
激励机制
建立有效的激励机制，如增加工作饱和度、强化能力复制和聘用高潜力人才，提高整体组织效能。
通过这些措施，企业可以在降低成本的同时，提高整体效率和竞争力。建议企业根据自身实际情况，选择合适的策略，并持续优化和改进，以实现长期稳定的发展。