矩阵型组织结构是一种将 按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来的管理模式。在这种结构中，同一个员工既与原职能部门保持组织与业务的联系，又参加产品或项目小组的工作。这种结构在直线职能型基础上，再增加了一种横向的领导关系。
矩阵型组织结构的特点包括：
多重领导：
员工需要同时向职能部门领导和项目或业务部门领导汇报，这有助于提高跨部门的协同工作能力。
灵活性：
矩阵型组织结构具有较强的灵活性，可以根据企业战略和市场需求，快速调整资源分配和项目组合。
跨部门合作：
矩阵型组织结构鼓励跨部门合作，有利于资源的共享和优化配置。
权限分配：
在矩阵型组织结构中，权限分配相对复杂。员工需要明确自己的职责和权限，以避免工作重叠和冲突。
激励机制：
矩阵型组织结构通常设有较为完善的激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
矩阵型组织结构的适用场景广泛，特别适用于那些需要高度跨部门协作的项目和快速变化的业务环境。然而，这种组织结构也可能导致权责不清和管理难度增大，因此需要企业制定详细的汇报制度和管理流程来避免这些问题。
在实际应用中，矩阵型组织结构可以应用于大型企业、项目型企业以及需要创新和变革的企业。例如，在项目管理中，矩阵型组织结构可以更好地实现项目资源的优化配置，提高项目成功率。
矩阵型组织结构的形式可以有多种，如职能型、轻量级、重量级、自主型等。不同的形式对应着不同层次的项目团队自治水平，适合不同的组织和项目情景。
总的来说，矩阵型组织结构是一种创新性的企业组织形式，它结合了职能型和项目型的优点，为企业提供了更高的灵活性和协同效率。