组织结构层级化的优缺点如下：
优点
信息传输速度快：层级化结构中信息垂直流动迅速，失真小，便于高级领导了解基层情况。
便于高级领导了解基层情况：由于信息传递迅速，高层管理者可以更快速地获取基层动态。
上级和下级可以形成更大的集体：这有利于解决复杂问题，因为更大的集体能够汇聚更多的资源和智慧。
权力下放：主管可以赋予下属更大的权力，从而提高管理效率。
明确职责：层级化优化组织结构确保了每个员工的职责和任务得到清晰的描述，避免重复工作和任务混淆。
有效沟通：基于清晰的职责和任务安排，员工和团队之间的通信更为有效，有助于企业作出更快速的决策和应对突发事件。
轻松管理：管理者的工作量减少，因为管理是基于部门和职能区域的，而不是每个员工或小组个体。
促进专业化：层级化结构提供了发展专业领域的机会，从而提高员工技能和工作效率。
缺点
管理范围大、工作量大、精力分散：管理者难以对下属进行深入具体的管理。
权力下放导致控制困难：由于管理范围广，权力下放不易实施严格控制，加重了下级组织和人员协调的负担。
责任不清：在层级化结构中，正副两职之间的责任可能难以理清，容易出现不一致现象。
协调困难：随着集体规模的扩大，上级和下级之间以及部门之间的协调一致将变得更加困难。
沟通障碍：层级结构容易加大成员间的身份与地位差异，造成沟通上的障碍。
组织结构僵化：部门之间的分工明确，可能导致公司过于僵化，缺乏整体思考。
综上所述，组织结构层级化在提高管理效率、明确职责分工和促进专业化方面具有显著优势，但同时也存在管理范围广、控制困难、责任不清和协调困难等缺点。企业在实际应用中需要权衡这些优缺点，以找到最适合自身发展的组织结构形式。