生产厂长是工厂运营的核心管理人员，其岗位职责涵盖生产管理、安全管理、团队建设及战略支持等多个方面。以下是主要职责的详细梳理：
一、生产计划与执行
制定生产计划
根据公司营销计划，组织制定年、季、月生产计划及售后服务措施，并监督执行。
生产调度与协调
合理安排生产任务，协调各车间及部门间的资源分配，确保生产进度与质量。
物料与设备管理
负责物料采购计划、库存控制及设备维护保养，保障生产所需资源。
二、安全管理与合规
安全制度执行
贯彻落实国家安全生产法规及公司制度，组织安全培训、考核及隐患排查整改。
风险控制与应急处理
定期开展安全检查，组织事故调查分析，按“四不放过”原则处理问题，确保生产安全。
环保与职业健康
落实环保措施，监督劳动防护管理，保障员工职业健康。
三、团队建设与绩效管理
人员管理
负责员工招聘、培训、考核及晋升，建立高效团队。
绩效考核
制定部门绩效考核标准，激励员工提升工作效率与质量。
培训与发展
组织技术培训、岗位练兵，提升员工专业技能与安全意识。
四、质量管理与改进
质量体系管理
贯彻执行质量管理体系，落实三检制（自检、互检、检验员检验），确保产品符合标准。
质量分析与改进
定期开展质量统计分析，制定改进措施，降低不良品率。
工艺与流程优化
参与生产工艺改进，优化操作流程，提高生产效率与产品质量。
五、其他职责
数据统计与报告
定期编制生产统计报表，分析生产数据，向上级提交工作汇报。
成本控制
负责生产成本核算，优化资源配置，提升经济效益。
对外协调
配合销售部门履行合同，处理客户投诉，维护企业形象。
六、战略支持
参与公司中长期发展规划制定，协助高层决策，推动技术创新与市场拓展。
以上职责需根据具体企业规模、行业特性及管理需求调整，核心在于平衡生产效率、质量保障与团队管理。