如果您想从事电商并寻找运营人才，以下是一些建议：
招聘网站和社交媒体
通过招聘网站（如智联招聘、前程无忧等）或社交媒体（如微信朋友圈、微博等）发布招聘信息，明确职位名称、职责和任职要求，以吸引符合条件的人才。
内部推荐和员工引荐
鼓励现有员工通过社交网络或个人关系推荐电商运营人才，这种方式可以扩大招聘范围，提高招聘效率，并且员工推荐的候选人通常对公司文化和要求比较了解。
招聘中介和猎头公司
考虑与专业的招聘中介或猎头公司合作，他们可以为您筛选和推荐符合条件的候选人，缩短招聘周期，节省招聘成本。但需要注意选择合适的中介公司，以免出现不良后果。
行业展会和人才招聘会
参加行业展会、人才招聘会等活动，直接接触候选人，了解他们的背景、经验和能力，同时宣传公司品牌和文化，吸引更多人才加入。
代运营合作
如果自己招聘运营人才成本较高，可以考虑与专业的电商代运营公司合作。他们能够提供全方位的店铺运营服务，包括市场调研、产品选型、店铺设计、运营规划、平台推广等。
明确需求和目标
在选择代运营团队之前，明确自己的需求和目标，例如提高品牌知名度、扩大市场份额、优化运营效率等。这有助于在与代运营团队洽谈时，更好地沟通和达成共识。
了解代运营团队的业务范围和服务内容
查看代运营公司的官方网站、案例展示、客户评价等，了解他们的业务范围和服务质量，确保他们能够满足您的需求。
评估代运营团队的经验和成功案例
询问代运营公司的成功案例、行业经验、团队规模等方面的问题，评估他们的专业能力。
了解合作模式和费用
不同的代运营团队可能有不同的合作模式和费用结构，了解他们的合作模式（如全托管、半托管等）和费用结构（如按销售额提成、按项目收费等），以便在合作中明确双方的权益和义务。
建立良好的沟通和信任
与代运营团队保持密切沟通，及时了解合作进展和问题，共同解决问题，以实现合作共赢。
通过以上方法，您可以更有效地找到适合自己电商业务的运营人才或代运营团队，推动业务的快速发展。