赤峰电商货源的管理可以通过以下几个步骤进行：
渠道管理
了解货源渠道：与供货商建立长期合作关系，掌握货源动态，包括供货情况、订单情况和配送情况。
合同与票据管理：要求供货商提供相关合同和票据等证明文件，以防供货商无法履约。
避免冲突：通过对货源渠道的严格管理，避免供货商之间的冲突或拖欠款项。
进销记录体系
库存清单：记录现有库存和订单未发情况。
进货单：记录进货日期、数量、价格、供货商和有效期等信息。
销售单：记录订购日期、数量、客户信息、出货日期、出货情况和售价等。
结算账单：包括进货、销售和库存等款项，确保如实结算并督促付款。
保障卖家利益
货源剩余量警告：建立机制以确保卖家的订单得以及时履行。
库存管理
合理规划进货量：根据商品销售情况和市场需求，合理规划产品的进货量，定期盘点和分析库存。
使用库存管理软件：采用专业的库存管理软件，如畅捷通代账软件，进行库存管理，包括出入库记录和库存盘点，提高准确性和效率。
更新库存信息：保持库存数据的准确性和实时性，及时更新库存信息。
促销活动：当产品库存量达到一定数量时，采取促销活动刺激销售，减少库存积压。
补货策略：通过分析销售数据和趋势，制定合理的补货策略，避免库存断货。
清理过期产品：定期清理过期产品，避免库存积压影响品牌形象和销售。
仓库布局与管理
规范商品摆放：合理编码商品，上传到电商管理软件上，统一在后台操作，确保拣货准确。
设置货架：根据商品特性设置仓库布局，包括热销商品、产品SKU数和型号等，科学划分存放区、拣货区、发货区和退货区等。
ERP系统：安装ERP软件，建立企业自己的ERP系统，自动匹配拣货人员到仓库人员的PDA上，提高订单处理效率。
通过以上步骤，赤峰电商可以有效地管理货源，确保电商经营的顺利进行。