股权激励模式是公司激励员工的重要手段，通过授予股权或与股权相关的权益，将员工利益与公司长期发展目标相结合。根据不同的实施形式和适用场景，主要模式可分为以下几类：
一、核心模式分类
股票期权 授予员工在未来特定期限内，以预定价格购买公司股票的权利。员工可行使或放弃该权利，行权需自付现金。适用于高成长型企业，可有效吸引和留住核心人才，但需注意短期激励与长期绩效的平衡。
限制性股票
公司设定业绩目标，目标达成后授予员工股票（无偿赠与或低价出售），并规定服务期限和禁售期。该模式能激励员工为股东价值创造努力，但可能影响短期业绩表现。
虚拟股票/分红权
授予员工虚拟股票或分红权，员工可享受分红和股价升值收益，但不拥有实际股权（无表决权、不可转让）。此模式不影响公司股权结构，适合中小型企业，但激励效果有限。
业绩股票
以公司业绩为前提，授予员工股票或提取奖励基金购买股票，通常设定期限。与限制性股票类似，但更侧重业绩目标，流通变现受限制。
二、其他补充模式
股票增值权： 授予员工股价上涨收益权，公司承担股价下跌风险，无需员工支付现金。 延期支付
员工持股计划/管理层收购：员工直接持有公司股权或参与收购，增强归属感。
账面价值增值权：基于公司净资产价值授予权益，风险较低。
三、法律依据与注意事项
比例限制：上市公司单一激励计划获授股权不得超过股本总额1%，全部计划累计不超过10%。
行权条款：需明确行权价格、时间、数量及现金支出等细节。
风险提示：股票类激励可能因市场波动影响员工收益，需结合企业现金流状况设计。
通过合理选择股权激励模式，企业可在吸引人才、提升绩效和优化治理结构之间取得平衡。