务虚会是一种以理论探讨和战略规划为核心的会议形式，主要用于各级政党、政府机关、企事业单位等组织的决策层。其核心特点和作用可概括如下：
一、核心定义
务虚会与“务实会”相对，前者侧重于 理论探讨、战略规划，后者则聚焦于具体事务的操作执行。其名称来源于《盛世危言》中“务实而戒虚”的思想，强调在行动前进行深思熟虑。
二、主要功能
理论创新与战略规划 通过政治、思想、政策等多维度讨论，形成共识、创造理论、制定路线和纲领，为具体工作提供理论支撑。
方向性引导与原则确立
明确工作方向，确立基本原则，避免盲目行动，确保组织目标与战略规划一致。
思想统一与共识形成
通过集体讨论达成思想统一，形成行动纲领，为后续工作奠定基础。
三、典型应用场景
年初战略部署： 如中共中央理论工作务虚会（1979年），提出四项基本原则。 年终总结与规划
专题研讨：针对特定问题（如经济转型、社会治理）进行深入交流。
四、与其他会议的区分
务虚会不涉及具体操作细节，而是从宏观层面进行抽象思考；务实会则侧重执行层面的计划与落实。例如，务虚会可能讨论“创新驱动发展”，而务实会则细化技术路线、资金分配等。
五、重要意义
通过“谋定而后动”的方式，将决策前期的理论探索与执行后的实践反馈形成良性循环，是中国特色社会主义决策机制的重要组成部分。
综上，务虚会是一种以理论创新和战略规划为核心，为具体工作提供方向和原则的会议形式，是组织高层进行宏观把控和思想统一的重要手段。