隐患排查治理体系流程主要包括以下几个方面：
隐患排查治理制度
制定详尽的隐患排查治理制度，明确隐患排查的目标、范围、职责、流程等基本要素。
制度应涵盖企业所有生产区域、设备设施、作业环节以及人员活动范畴，确保无死角、无遗漏。
制定排查计划
依据企业生产工艺、设备运行规律、风险分布状况等因素，制定个性化的隐患排查计划。
按风险等级对生产区域、设备设施分类分级，合理安排排查时间节点，确保排查工作有序推进。
隐患排查
采取技术管理措施，及时发现和消除事故隐患。
组建具备多专业知识背景的排查队伍，严格按照既定的排查计划与标准操作规程进行。
隐患治理
根据排查结果，及时整改或者上报隐患排查治理方案。
整改责任人按照整改措施完成整改，并落实临时防范措施，上报验收人。
验收人按验收标准对隐患整改情况进行评估，评估合格同意隐患闭环，评估不合格要重新进行整改。
建档监控与资金专项使用
建立隐患治理台账，落实隐患的整改责任人、整改完成时间、整改措施和临时防范措施、整改资金、验收标准及验收人。
每季度及每年对企业隐患排查治理情况进行统计分析。
隐患报告和举报奖励
鼓励员工和相关方举报隐患，建立隐患报告和举报奖励机制。
持续改进
通过隐患排查治理工作，不断总结经验教训，持续改进和完善隐患排查治理体系。
其他流程
新隐患填报（自查、互查、安环部检查）。
隐患整改、复查、签转与撤销。
隐患统计、报表、给上级主管部门上报数据。
综上所述，隐患排查治理体系流程包括制度建立、计划制定、隐患排查、隐患治理、建档监控、资金专项使用、隐患报告和举报奖励、持续改进等多个方面，确保企业能够全面、系统地进行隐患排查和治理，防范和减少事故发生，保障生产安全。