传统人事管理与现代人力资源管理在多个方面存在显著差异：
管理思想
传统人事管理：以“事”为中心，强调员工的工作表现和成果，以完成任务为目标，忽视员工个人发展和需求。管理方式较为机械，缺乏灵活性和人性化，难以激发员工的积极性和创造性。
现代人力资源管理：以“人”为中心，注重员工的个人发展和满足员工需求，通过培训、晋升等方式激发员工的积极性和创造性。管理方式灵活，注重人性化和激励性管理，以激发员工的潜力。
管理内容
传统人事管理：主要集中在员工的招聘、工资、绩效、工作变动和晋级等事务性工作，侧重于对员工的统一要求和控制。
现代人力资源管理：不仅涵盖传统人事管理的基本内容，还涉及战略规划、员工培训、职业发展、激励、退出等全方位的管理内容，以提升员工整体素质和人力资本的增值。
管理视角
传统人事管理：基于“经济人”假设，将员工视为成本，追求劳动效率和组织绩效的最大化，忽视员工个人发展需求。
现代人力资源管理：基于“社会人”假设，将员工视为资源，注重员工的个人发展和潜能开发，追求组织与员工的最大共赢。
管理模式
传统人事管理：以部门为单位进行管理，依赖行政规章制度和政策法规，倾向于通过控制手段进行人员管理。
现代人力资源管理：强调建立人力资源管理体系，以员工为核心，通过激励和引导策略，促进员工与企业的共同发展。
工作性质
传统人事管理：主要属于行政事务性工作，活动范围有限，短期导向，人事部门扮演“成本中心”角色。
现代人力资源管理：包含战略性工作和事务性工作，以“人”为心，注重人力资源的开发和利用，扮演“利润中心”角色。
绩效考核
传统人事管理：注重行政核算和绩效测量，侧重于短期实际利益。
现代人力资源管理：关注员工个人成长和企业整体发展的效果，侧重度量企业战略和员工的契合度，保证企业长期发展的可持续性。
优缺点
传统人事管理：优点在于能够满足企业的基本需求，成本较低，适用于小型企业和劳动密集型行业。
现代人力资源管理：优势在于能够提升企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展，尤其适用于追求创新和发展的企业。
综上所述，现代人力资源管理在多个方面优于传统人事管理，能够更好地适应组织发展的需求，提升员工绩效和增强组织竞争力。因此，企业应逐渐从传统人事管理向现代人力资源管理转变，以应对快速变化的经济环境和全球化挑战。