8D报告是一种系统化的问题解决工具，广泛应用于制造业和其他领域。它通过八个步骤来系统地识别、分析和解决问题。以下是一个8D报告的模板：
小组成员（Team Member）：列出所有参与问题解决的小组成员及其部门。
问题描述（Problem Description）：详细描述问题的性质、发生的时间、地点和影响。
确认并执行临时纠正措施（Identify and Implement Containment Actions）：立即采取的措施，以遏制问题的进一步扩散。
根本原因分析（Identify and Define Root Cause（s））：通过工具如5W1H、7F等，分析问题的根本原因。
确认永久纠正措施（Identify Corrective Actions）：制定并实施长期解决方案，以防止问题再次发生。
预防对策及标准化（Preventive Actions and Standardization）：制定预防措施，确保问题不再发生，并将这些措施标准化。
执行永久纠正措施（Implement Permanent Corrective Actions）：执行长期解决方案，并验证其有效性。
效果评估（Effectiveness Evaluation）：评估纠正措施的效果，确保问题已得到彻底解决。
请注意，这个模板是一个通用指南，具体内容可能需要根据实际问题和组织的需求进行调整。