针对工作主动性不强的问题，可以从以下几个方面进行分析和改善：
一、原因分析
目标与职责不明确
员工若对工作目标、职责缺乏清晰认识，容易产生迷茫感，导致主动性不足。
技能与信心缺失
技能不足或担心失败会抑制主动行动的意愿，需通过培训提升能力并建立自信。
环境与心态因素
单调的工作内容、压抑的企业文化或个人消极心态，都会降低工作积极性。
激励机制不完善
缺乏有效的绩效评估和奖励机制，难以激发员工的内在动力。
二、改善措施
明确工作目标与职责
通过岗位说明书、定期会议等方式，确保员工清楚了解工作方向和期望。
提升专业能力与信心
提供培训机会，帮助员工掌握新技能；通过阶段性成果反馈，增强其工作信心。
优化工作环境与氛围
营造积极向上的企业文化，减少单调任务；建立灵活的管理制度，激发员工创造力。
建立激励机制
设立绩效考核体系，将主动性纳入评价指标；通过表彰优秀员工、提供晋升机会等方式，强化主动行为。
培养主动思维与习惯
引导员工进行目标拆解，制定可执行计划；通过“5分钟工作法”等技巧，克服拖延倾向。
三、实施步骤
短期（1-3个月）
完成目标与职责的梳理，开展基础技能培训，建立初步激励机制。
中期（3-6个月）
优化工作流程，强化过程管理，通过中期评估调整策略。
长期（6个月以上）
形成持续改进文化，建立科学激励体系，巩固主动性提升成果。
通过以上措施，可逐步激发员工的工作主动性，提升整体工作效率与质量。