公司绩效考核方案旨在通过科学、系统、客观、公开、公平、公正的考核体系，确保公司发展战略的顺利实施，并促进员工个人成长和公司整体目标的达成。以下是一个综合性的公司绩效考核方案：
一、基本原则
科学、系统、客观、公开、公平、公正 ：确保考核的准确性和公正性。面向公司战略、全过程监控：
考核体系应与公司整体战略紧密结合，实时监控公司运营情况。
权责对等：
明确上级和下级之间的管理关系和责任关系。
现代人力资源管理：
各级管理者需认真履行绩效管理职责。
结合评选先进工作：
兼顾部门绩效与员工个人绩效，业务部门与综合部门。
持续绩效沟通和改进：
注重绩效反馈和持续改进。
二、总体要求
客观评估：
基于客观事实和公司制定的考核标准进行评估。
管理结合：
通过绩效辅导、沟通、反馈，指导员工提升工作能力和管理能力。
监督追究：
加强对考核工作的监督，及时处理员工反映的问题。
三、考核指标
部门绩效考核
年度全面预算
：结合年度预算，制定部门年度绩效考核指标和方法。
签订绩效合约：以部门工作目标责任书作为绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
员工绩效考核
百分制：采用百分制方法，结合定量和定性考核。
考核周期：月度、季度、年度考核相结合。
考核内容 业绩（定量）考核
工作质量：如项目成功率、产品合格率等。
项目或任务成果：考核项目进度、成果交付情况等。
四、考核结果应用
薪酬调整：根据考核结果调整基本工资、岗位工资和年终奖励。
晋升与奖励：优秀员工可获得晋升和奖金。
培训与发展：根据考核结果制定个人培训计划。
五、考核组织与监督
考核小组：由公司领导、部门经理和员工代表组成考核小组。
监督机制：设立监督机制，确保考核过程的公正性和透明度。
六、考核周期与反馈
月度考核：适用于基层员工，考核当月工作任务完成情况。
季度考核：适用于中层管理人员，综合评估季度内工作业绩和团队管理。
年度考核：适用于高层管理人员和全体员工，全面评价一年工作表现和贡献。
反馈机制：考核结果及时反馈给员工，便于改进和提升。
七、动态调整
指标调整：根据公司业务发展和管理需求，适时调整考核指标和权重。
通过上述方案，公司可以建立一个科学、合理的绩效考核体系，激励员工提升工作绩效，促进公司整体目标的达成。同时，该方案也注重公平性和透明度，确保所有员工在相同的考核条件下接受评价。