企业愿景和使命是企业战略管理中的重要概念，它们分别定义了企业的发展方向和存在的根本目的。
企业愿景
定义：企业愿景是企业长期的发展方向、目的、目标以及自我设定的社会责任和义务。它明确了企业在未来环境中的形象与定位，回答的是“我们要成为什么”的问题。
作用：企业愿景为企业提供了长期的发展蓝图，激励员工和管理层共同努力，统一意志和精神，指引企业取得出色的业绩。
例子：例如，格力的愿景是“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌；弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”。
企业使命
定义：企业使命是对自身和社会发展所作出的承诺，是企业存在的理由和依据。它阐明了企业的根本性质和存在理由，包括公司目的、宗旨和经营哲学。
作用：企业使命为企业确立了经营的基本指导思想和原则，影响经营者的决策和思维，回答的是“企业的业务是什么”的问题。
例子：例如，华为的使命是“通过创新科技，守护地球生态家园，为子孙后代创造可持续发展的环境”。
愿景与使命的关系
区别：企业愿景是企业对未来前景和发展方向的高度概括，表达了一种为之奋斗的心愿；而企业使命是企业确立的一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是具体的战略目标，但影响经营者的决策和思维。
联系：企业愿景和使命相互关联，愿景是使命的升华与延展，使命是愿景的具体化，二者共同构成了企业的战略定位和发展方向。
建议：
明确性：企业愿景和使命应该清晰明确，易于理解和传达，以便激励员工并引导企业行为。
一致性：愿景和使命应该保持一致，确保所有决策和行动都围绕核心目标展开。
灵活性：随着外部环境的变化，企业应适时审视和调整其愿景和使命，以保持其前瞻性和适应性。