电商复盘对手的步骤如下：
确定主要竞争对手
识别直接和间接竞争对手，包括销售相同产品、解决相同痛点、瞄准相同地域市场、在目标关键字搜索结果中排名的其他卖家等。
缩小范围
根据竞争的重要性和影响力，选择三个最主要的竞争对手进行重点分析。
明确复盘目标
设定短期和长期目标，如提高销售额、增加客户数量、建立品牌知名度、扩大市场份额等。
数据收集与分析
收集销售数据、用户数据、竞争对手数据等，进行客观分析，找出优势和不足。
流程梳理
梳理电商运营中的各个环节，如产品开发、库存管理、物流配送、客户服务等，找出可能存在的问题和改进空间。
优化策略
根据复盘结果，调整和优化运营策略，包括产品结构、价格策略、客户服务等，确保措施与目标契合。
激励团队
激励团队成员，让他们认识到自己的价值和贡献，并提供培训和学习机会，提升团队能力。
持续改进
关注运营数据和市场动态，及时调整策略，并定期进行复盘，以便及时发现问题，迅速采取措施进行改进。
使用复盘公式
可以参考一些通用的复盘公式，如40%数据汇报大盘数据情况、20%亮点经验数据、10%问题分析、30%明年规划等，使复盘总结更加系统和全面。
通过以上步骤，电商企业可以系统地复盘竞争对手，从而制定出更有效的运营策略，提升市场竞争力。