企业组织机构是公司内部为实现战略目标而设置的职能分工体系，主要包含以下核心组成部分：
一、决策机构
股东大会（股东会） 由全体股东组成，是公司的最高权力机构，负责决定公司的重大事项，如经营方针、投资计划、利润分配、合并分立等。 例如：修改公司章程、批准年度财务预算等。
董事会
股东大会闭会期间的常设决策机构，负责执行股东大会决议、管理公司日常经营、制定战略规划等。 - 执行董事： 董事人数较少时可以不设董事会，由执行董事行使职权。 二、执行机构经理人员
由董事会委任，负责公司日常运营管理，执行董事会决议，并代表公司对外签订合同。 - 总经理： 通常为经理人员核心成员，主持公司运营。 三、监督机构 监事会
代表股东大会监督公司业务执行，检查财务报告，防止管理层滥用职权，保障股东权益。- 职责：审议财务报告、监督经营行为、提议召开临时会议等。
四、其他重要组成部分
股东临时会 需要时召开，解决临时性重大问题，如股权结构变更、重大投资等。
子公司与分公司
- 子公司： 母公司控股的独立法人实体，拥有独立法人资格。 - 分公司
五、组织结构类型
企业可根据规模、行业特点选择不同结构：
职能型结构：按职能划分部门（如市场、财务、人力资源），管理简单但跨部门协作较难。
事业部型结构：按产品线或市场划分事业部，提升决策效率。
矩阵型结构：结合职能与项目双轨管理，适合复杂项目环境。
六、法律依据
我国《公司法》对组织机构设置有明确规范，例如：
股东大会、董事会、监事会的职权界定；
董事会成员人数要求（如有限责任公司需3-13人）。
总结
企业组织机构通过分层设置实现权责明确，既保障决策效率，又强化监督机制。不同类型企业可根据实际需求灵活调整结构，但需平衡稳定性与适应性。