近场电商规划需要涵盖多个关键方面，以确保业务的顺利进行和持续增长。以下是一个详细的近场电商规划框架：
1. 商业计划书宗旨及商业模式
宗旨：明确店铺的核心价值观和经营理念，如诚信、客户至上等。
商业模式：选择适合的商业模式，例如B2C（商业机构对消费者）。
2. 商品概述
商品分类：根据不同的系列（如电子类、运动类、时尚类等）对商品进行分类。
目标客户：为家庭不同年龄阶段的人提供适合的商品。
3. 市场分析
市场机会：分析当前市场的机会和潜在需求。
环境分析：考虑市场环境、竞争对手和消费者行为等因素。
目标市场：明确目标市场和受众群体。
4. 竞争分析
竞争因素：从技术和价格等方面分析竞争对手的优势和劣势。
竞争策略：制定相应的竞争策略以脱颖而出。
5. 财务预测
资金需求：估算开店和运营所需的资金。
筹措方法：确定资金来源，如国家财政资金、银行信贷等。
财务预测：编制现金流量表、利润表和资产负债表，并进行销售预测。
6. 营销组合策略
产品策略：确定产品特性和定位。
定价策略：制定合理的价格策略。
分销渠道策略：选择合适的销售渠道。
促销策略：设计各种促销活动，如满减、折扣等。
7. 团队概述
团队结构：描述团队成员及其职责。
团队文化：强调团队合作和共同承诺。
8. 运营及管理
店铺装修：选择符合目标受众喜好的装修风格。
库存管理：确保商品供应和库存管理的高效运作。
客户服务：提供优质的客户服务以提升顾客满意度。
9. 推广方案
线上推广：利用搜索引擎营销、社交媒体营销等手段提升品牌曝光度。
线下推广：通过活动、合作等方式增加品牌知名度。
10. 风险管理
风险识别：识别潜在风险，如市场风险、技术风险等。
风险应对：制定相应的风险应对策略。
11. 监控与评估
绩效评估：定期评估店铺运营绩效。
调整策略：根据评估结果调整营销策略和运营计划。
通过以上步骤，可以制定出一个全面而系统的近场电商规划，帮助店铺在竞争激烈的市场中取得成功。