电商应收库存的管理可以通过以下几个步骤进行：
合理规划进货量
根据商品的销售情况和市场需求，合理规划产品的进货量，避免过量进货导致库存积压，也防止库存不足影响销售。
使用专业的库存管理软件
采用如畅捷通代账软件等专业的库存管理软件，帮助电商商家管理库存，包括出入库记录、库存盘点等，提高库存管理的准确性和效率。
及时更新库存信息
保持库存数据的准确性和实时性，及时更新库存信息，防止因信息滞后导致的库存管理问题。
采取促销活动等刺激销售
当产品库存量达到一定数量时，可以通过促销活动等方式刺激产品的销售，减少库存积压。
制定合理的补货策略
通过分析销售数据和趋势，制定合理的补货策略，避免库存断货的情况发生。
定期清理过期产品
定期清理过期产品，避免库存积压影响产品的品牌形象和销售。
优化仓库布局
按照货物种类和不同的存储特性合理划分仓库区域，采用先进的仓储设备如自动化立体仓库、智能搬运设备等，提高存储效率和领料速度。
实行条形码管理
对仓库中的货物进行标识和管理，通过条形码扫描快速准确地完成入库、出库等操作。
引入智能化仓储管理
利用人工智能、大数据分析等智能化技术提升仓储管理的智能化水平，实现仓储自动化，降低人力成本，提高仓库处理效率。
建立完善的库存管理制度
包括入库、出库、盘点等方面的详细操作规程，定期给员工培训，提高业务水平和责任心，并建立合理的考核制度。
采用ERP系统
通过ERP系统实时更新库存信息，设定准确的需求计划，降低库存，降低相应的成本和风险。
供应商管理
与供应商建立长期合作关系，保证供应链的稳定性，提高货源的可靠性和供货效率，定期评估供应商绩效，及时调整供应策略。
通过以上措施，电商企业可以更有效地管理应收库存，降低库存风险，提高运营效率。