宁海电商仓库的管理可以遵循以下步骤和策略：
规范商品摆放
对所有SKU进行合理编码，并上传到电商管理软件上，统一在后台操作。
新商品进库后，根据设定的信息码上架到相应的货架，尤其是多码商品，要分开放置，避免混乱。
每个货架位采用统一的标识码，便于拣货员根据WMS系统里的拣货指令快速、准确地完成拣货工作。
设置不同类型的货架
根据商品特性设置仓库合理布局，包括热销商品区、产品SKU数、型号等不同品类的仓库区域。
科学划分存放区、拣货区、发货区、退货区等，并绘制库房路线图，张贴在醒目区域。
使用ERP系统分配订单
安装ERP软件，建立企业自己的ERP系统，实现订单自动匹配到仓库人员的PDA上。
仓库配货人员根据PDA指令去对应货架拣货，拣货人员使用手推车分拣后交由包装人员打包发货。
明确管理
规范电商仓储的全过程，包括产品入库记录、库存管理、出库记录、进出库文件管理、报表汇总、账目核对等。
定期盘点仓储产品，汇总成报表，避免无法销售的产品或长期被遗忘的产品。
严格监督
保持仓库干净整洁，定期检查仓储状况，包括清洁度和物品摆放情况。
进行突击检查，确保员工认真工作，及时发现问题。
合理选址
根据企业实际情况，选择合适的仓储位置，合理利用仓储空间，规划产品堆放、搬运通道、各品牌区域划分等。
配备仓储管理软件
配备专业的WMS仓储管理系统，实现库存的实时监控、出入库管理、库存盘点等功能，提高仓库管理效率。
专业的仓储管理人员
配备专业的仓储管理人员，定期进行培训，提高其业务水平和责任心，建立合理的考核制度。
库存预测与规划
通过分析历史销售数据、市场趋势和销售预测模型，准确预测产品的销售量和库存需求，避免库存过剩或缺货。
供应商管理
与供应商建立长期合作关系，保证供应链的稳定性，提高货源的可靠性和供货效率。
仓库布局与存储优化
合理规划仓库空间，根据商品种类、规格和销售情况，合理分配货架空间，确保每种商品都有固定的存放位置。
库存周转率管理
通过销售促销、定期清理滞销库存、及时处理退货等手段，提高库存周转率，实现库存优化和资金回笼。
系统化库存管理
引入先进的系统化库存管理软件，提高库存管理的自动化和精细化水平，实时监控库存状态，及时补货和调整库存布局。
通过以上策略，宁海电商仓库可以实现高效、规范、智能化的管理，提高整体运营效率和客户满意度。