电商企业管理工人的方法包括以下几个方面：
明确岗位职责和工作目标
每个员工都应该清楚自己的工作职责和目标，以便能够更好地完成工作任务。公司应该根据员工的能力和特长，合理分配工作任务，充分发挥员工的潜力。
建立完善的绩效考核制度
通过定期的绩效评估，客观地评估员工的工作表现，并及时给予奖励或者提出改进意见。这样不仅可以激励员工的工作积极性，还可以提高公司的整体业绩。
注重员工的培训和发展
电商行业发展迅速，技术和知识更新换代快，员工需要不断学习和提升自己的能力。公司可以组织内部培训或者外部培训，帮助员工掌握新的技能和知识，提高自己的竞争力。
建立良好的沟通机制
公司应该鼓励员工之间的交流和合作，建立良好的团队氛围。同时，公司应该建立畅通的沟通渠道，员工可以随时向上级反映问题和意见，公司也应该及时回应和解决员工的问题。
制定合理的薪酬和激励机制
合理的薪酬和激励机制是激发员工工作积极性的重要手段。公司应该根据员工的业绩和贡献，制定公平合理的薪酬体系，并通过奖金、晋升、股权激励等方式，激励员工不断进步。
建立完善的培训体系
公司将制定全面的培训计划，包括岗位培训、技能培训、管理培训等，以提高员工的专业素质和综合能力。同时，公司还将设立晋升渠道和发展机会，为优秀员工提供晋升和职业发展的机会。
强化权限控制和安全管理
在电商运营中，员工账号的登录权限管理尤为重要。管理者可以针对不同用户灵活设置允许登录的终端和时间，同时还可以进行临时操作权限的分配，以降低账号密码泄露的风险。
鼓励创新和文化融合
跨境电商行业变化迅速，创新是企业保持竞争力的关键。公司应该鼓励员工提出创新想法，并为他们提供必要的支持和资源。同时，公司应该尊重和包容多元文化，构建国际化团队文化，提升团队整体竞争力。
通过以上措施，电商企业可以更有效地管理工人，提高团队的整体效率和执行力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。