电商公司制定战略的过程可以遵循以下步骤：
明确业务布局
核心业务：确定维持或革新的核心业务，这是企业短期业绩的基础，并挖掘现有核心业务的潜力，通过创新延长其生命周期。
崛起业务：识别具有高成长性的业务，这些业务有潜力成为第一层面的替代业务。
种子业务：关注需要长期跟踪、投入、开发和培育的业务，这些业务虽然幼小，但数量多，可以成为未来发展的动力。
制定战略地图
将企业愿景转化为具体的财务目标，从客户层面确定提供的价值，分析能力差距，并确定所需能力。
市场调研与目标定位
进行市场调研，了解目标市场的消费者需求、竞争对手的优势和劣势，以及行业趋势。
明确目标受众，确定如何满足他们的需求，并进行市场定位。
产品与渠道策略
产品策略：根据市场需求和竞争环境，制定正确的产品策略，包括核心产品、增长产品和种子产品的规划。
渠道策略：选择合适的销售渠道，并整合线上线下渠道、广告宣传、公关活动等多种营销手段。
数据分析与优化
通过数据分析评估营销策略的效果，监测关键指标如网站流量、转化率、用户行为等，及时调整策略。
营销与促销策略
策划创意且贴合市场需求的营销活动，并通过促销吸引客户。
运营与人员管理
制定运营策略，包括优化产品页面、提高网站加载速度、优化支付流程等。
建立有效的人员管理制度和流程。
长期目标与愿景
明确长期目标，从愿景到实际行动，设定SMART目标，并制定实现这些目标的步骤。
竞争分析
分析主要竞争对手的运营策略、市场定位和优势劣势，制定差异化的战略。
聚焦与取舍
在众多业务和产品中做出选择，聚焦于最有潜力的方向，用更多资源做好一款产品。
通过以上步骤，电商公司可以制定出全面而有效的战略，从而在激烈的市场竞争中保持竞争力，实现长期稳定的发展。