电商小团队的分工可以根据具体业务需求和团队规模进行灵活设置。以下是一个常见的分工方案：
电商总监
负责整个电子商务部门的运营和管理。
制定并执行电商平台的整体运营策略和规划。
监控和分析运营数据，指导市场推广和产品销售方案。
负责网站的品牌知名度建设和市场影响力扩大。
店长
主导电商平台的日常运营工作。
负责货品对接和下属人员的工作分配。
制定并执行店铺的市场推广和促销活动策划。
运营团队
包括运营专员和产品经理等。
负责产品上线发布、日常优化、活动策划及推广效果分析。
进行市场销售数据分析，为项目运营提供支持。
客服团队
分为售前导购和售后服务。
利用即时通讯工具接待消费者，提升店铺咨询转化率。
记录进店人群咨询情况，及时反馈给运营和店长。
美工团队
负责产品拍照、店铺装修、产品详情页制作和推广等图片工作。
配合运营团队进行图片优化。
物流团队
负责日常订单发货和售后退货处理。
进行产品入仓质检，确保货品质量。
产品部
负责产品订货计划和市场销售数据分析。
为精准的项目运营提供数据支持。
企划部
负责项目活动策划和电子商务平台广告投放。
执行硬广投放计划，优化店铺宝贝关键词，进行数据统计和行业分析。
数据分析团队
对电商平台的数据进行分析和挖掘。
为运营决策提供数据支持和优化建议。
技术支持团队
负责电商平台的技术支持和维护工作。
包括网站开发、系统维护、数据库管理等。
根据实际业务需求和团队规模，可以适当调整上述分工。例如，可以设立更多的岗位来支持特定业务需求，或者在团队规模较小时合并一些岗位。此外，还可以根据地域进行分组，负责特定地区的运营策划和市场推广工作。
建议在分工明确的同时，注重团队成员之间的协作和沟通，确保每个环节都能高效运转，从而提高整体运营效率和业绩。