像电商老板提问时，你可以遵循以下几个步骤和建议：
选择合适的时机
找一个领导不太忙碌，且能专注于您问题的时刻。如果可能，预约一个会议或私下交谈的时间。
准备充分
在提问之前，确保您已经对问题做了充分的思考和准备。提炼出最关键的问题，并准备好可能的解决方案。
礼貌和尊重
使用礼貌的开场白，如“打扰一下，我想请教您一个问题”。
表达出对领导时间的尊重和感激。
清晰表达
简洁明了地陈述您的问题，避免冗长和不必要的背景描述。
确保您的主要观点被理解，并准备好回答领导可能提出的问题。
提出解决方案
尽可能提供您已经考虑过的解决方案，让领导看到您的积极态度。
询问领导的意见，表现出您愿意听取并采纳建议。
跟进和反馈
在得到答案后，如果有必要，提出下一步的行动计划。
请教问题解决后，与领导同步信息，并对结果进行复盘。
展示专业性
在提问之前，简要展示您对该领域的了解和专业性。
提问时，尽量让问题具有选择性，让领导做决策。
避免逼问
不要将问题强加给领导，而是以一种学习和请教的态度提出。
避免提出论述题，而是提供选择题，让领导做决定。
关于培训内容：
“领导，这次培训的主要目的是什么？”
“培训中涉及的某个具体主题或技能，能否再详细解释一下？”
“我对培训中的某个部分不太理解，能否请您再阐述一下？”
关于公司政策和前景：
“公司未来的发展方向是什么？”
“我们公司在行业中的市场策略是什么？”
“公司是否有新的项目或业务计划？”
关于个人发展和晋升：
“我在公司内部的晋升通道是怎样的？”
“如何成为一个优秀的领导者，需要具备哪些能力和素质？”
“公司对于员工个人发展的支持和培训有哪些？”
关于工作环境和团队：
“我们团队目前的工作流程有哪些可以改进的地方？”
“团队之间如何更好地协作和沟通？”
“公司对于员工的工作环境和福利有哪些支持措施？”
关于培训效果和反馈：
“这次培训对我的工作有哪些实际帮助？”
“如何评估培训的效果和成果？”
“我有哪些建议可以改进培训内容和方式？”
通过以上步骤和建议，您可以更有效地向电商老板提问，展示您的专业性和积极态度。