针对电商仓库的整改，可以从以下几个方面入手：
仓储布局与空间利用
分区管理：明确各区域功能，如快速拣选区、存储区、退货区等，以提高空间利用率和作业效率。
货架设置：合理设置货架，采用ABC分级管理法则，将畅销商品放置在容易取得的地方，减少空间浪费。
通道优化：设计合理的通道布局，确保货物快速出入库，同时保障作业安全。
库存管理
系统引入：引入先进的库存管理系统，如WMS系统，实现库存的实时监控和管理，避免库存盲区和过量囤货。
精确货位管理：通过合理的编码和标识，实现货物的快速定位和检索，减少错误发货的可能性。
补货策略：根据销售数据和市场需求，制定合理的补货策略，避免库存过多或过少。
作业流程优化
流程简化：梳理作业流程，简化不必要的环节，提高作业效率。
人员培训：加强仓库人员培训，提高其操作技能和管理能力，确保新流程的顺利执行。
智能化设备：引入智能化设备，如自动化存储和拣选系统，减少人工成本，提高作业效率。
数据管理与分析
数据收集：收集仓库运营数据，分析现有问题，为整改提供依据。
系统对接：将订单处理系统与自动化设备结合，实现全流程的精准化处理，缩短发货时间。
大数据分析：利用大数据和AI算法对市场需求进行预测，优化库存结构，提高库存周转率。
安全管理
安全评估：在施工前进行安全评估，确保施工安全。
安全培训：对仓库员工进行新系统和新流程的安全培训，提高安全意识。
持续优化
效果评估：对整改成果进行评估，验证整改效果，确保达到预期目标。
方案调整：根据评估结果，持续优化整改方案，巩固整改效果。
通过以上几个方面的整改，可以有效提高电商仓库的运营效率，降低成本，提升企业盈利能力。建议在整改过程中，与相关部门密切沟通，确保整改方案的科学性和可行性。