计划工作的程序通常包括以下几个步骤：
制定计划目标：
明确组织期望达到的最终结果。
估量现状与目标之间的差距：
客观地度量这种差距，并设法缩小这种差距。
预测未来情况：
及时预测计划的实施过程中可能发生的变化。
制定计划方案：
在上述各阶段任务完成后，制定具体的计划方案，包括提出方案、比较方案、选择方案等。
实施和总结计划方案：
参与计划实施，及时获取有关计划实施情况的信息，总结和积累经验。
此外，计划工作的程序还可以包括以下步骤：
估量机会：
对未来可能出现的变化和预示的机会进行初步分析，形成判断。
确定目标：
在估量机会的基础上，为组织及各组成部分确立目标，说明预期的成果。
确定前提条件：
计划实施时的预期内外部环境条件。
拟定可供选择的方案：
调查和设想可供选择的方案。
评价各种备选方案：
对提出的各种方案进行评价。
选定方案：
在评价后选择最合适的方案。
制定派生计划：
根据选定的方案，制定具体的派生计划。
将计划数字化：
用预算形式或其他方式使计划具体化。
综合以上内容，计划工作的程序可以总结为以下几个关键步骤：
1. 估量机会与确定目标
2. 确定前提条件与拟定方案
3. 评价与选择方案
4. 制定派生计划
5. 实施与总结计划
这些步骤相互关联，需要按顺序进行，以确保计划的有效制定和实施。