一、盘点目的
1. 确保库存账目与实物一致，保障数据准确性；
2. 掌握存货进出库状态及合理性，优化库存管理；
3. 发现异常情况（如盘亏、盘盈）并及时处理。
二、盘点范围
所有原材料、半成品及成品（不含车间已领物料）；
涉及特殊存储区域（如冷库、危险品库）需单独盘点。
三、盘点时间与频率
月度自查：
每月底由仓库主管组织完成基础盘存，数据录入财务系统；
季度/年度监盘：
财务部或第三方机构每月/半年/年底进行监督盘点，确保流程合规性。
四、人员安排与职责
组织协调：
指定专人负责盘点表收发、数据汇总及报告编制；
执行人员：
按类别分区（如电子/五金、变压器/蜡灯等）进行实物清点；
监督人员：
财务部或主管对盘点过程进行监督，核对账目与实物差异。
五、盘点前准备
物料整理：
按类别分区摆放，混放货物归类整理，确保可清点性；
数据核对：
盘点前完成所有入库/出库单据登记，未入账单据单独记录；
工具准备：
准备物料卡、电子称、盘点表等必要工具。
六、盘点实施步骤
初盘：
仓库人员按区域清点货物，记录数据到盘点表；
复查：
由另一组人员对初盘结果复核，确保准确性；
差异处理：
对比账目，差异需书面报告并分析原因，必要时重新盘点。
七、后续工作
结果汇总：
编制盘点报告，包含差异分析、处理措施及改进建议；
档案管理：
盘点表、差异报告等文件归档，财务部存入财务系统；
定期培训：
对盘点人员进行技能培训，提升数据准确性。
八、注意事项
1. 静态盘点原则：盘点期间停止物料收发，确保数据真实性；
2. 数据规范：使用中性笔填写盘点表，数字需工整，避免涂改；
3. 应急处理：发现损毁或过期货物需单独标识并报告。
通过以上方案，可系统化开展仓库抽查盘点工作，保障库存管理的规范性与准确性。