要做好安全生产工作，需从制度、意识、管理等多方面入手，形成系统化、规范化的管理机制。以下是综合多个权威来源的实践建议：
一、完善安全生产责任制
建立三级安全管理体系
全公司需构建“党政工一齐抓”的管理网络，明确分管领导、专职人员及班组长职责，形成层层负责、事事有人管的工作格局。
落实安全第一责任人
通过签定安全生产目标责任书，将责任细化到每个岗位，实行“一票否决制”，将安全绩效与年终工资、领导考核挂钩。
二、强化职工安全意识
开展常态化安全教育
通过安全例会、班前会、安全知识培训及“安全生产月”等活动，普及安全知识，强化风险预知能力，培养“不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害”的安全文化。
创新教育方式
结合事故案例分析、模拟演练及“一日一题、一周一案”的学习模式，让职工深刻认识到安全与效益、发展的辩证关系，形成主动参与安全管理的意识。
三、健全安全管理制度
完善操作规程与应急预案
制定覆盖各工种的操作规程和应急预案，明确工艺标准、安全措施及应急响应流程，确保职工有章可循。
强化制度执行与监督
采用“三检制”（自检、互检、专检）和“五落实”（计划、措施、资金、人员、时间），对安全制度执行情况进行定期检查，及时发现并纠正隐患。
四、加强安全技术保障
推进安全技术升级
引入先进的安全设备和技术，如智能监控系统、风险预警装置等，提升本质安全水平。
规范隐患排查治理
建立隐患排查长效机制，采用“五级隐患排查治理”体系，对重大隐患实行挂牌督办，实现隐患排查治理的闭环管理。
五、发挥组织保障作用
强化工会职能
工会要积极宣传安全政策，组织职工参与安全决策，维护职工安全权益，形成全员参与的安全管理氛围。
完善激励约束机制
通过安全绩效考核、表彰先进等方式，激励职工遵守安全规范，对违章行为实施严肃问责。
六、坚持依法治安
落实法律法规
严格遵循《安全生产法》等法律法规，依法开展安全监管，对违法行为零容忍。
加强安全风险评估
定期开展安全风险评估，识别潜在风险点，制定针对性防控措施，实现风险可控。
通过以上措施，需持续强化“安全第一、预防为主、综合治理”的理念，将安全工作融入企业发展的全过程，才能有效防范事故，保障生产稳定。