公司总经理是企业的核心管理人员，其职责和角色因企业规模和类型的不同而有所差异。以下是综合多个权威来源的详细解析：
一、核心职责
战略规划与执行 - 根据董事会决议制定公司经营方针、目标和计划，并分解至各部门执行。
- 组织实施年度经营计划、投资方案及改革措施。
组织管理与团队建设
- 设计公司组织结构和管理体系，明确职责权限。
- 负责关键岗位的招聘、培训及绩效考核，推动团队专业能力提升。
运营管理与风险控制
- 审核经营费用支出，监督财务管理。
- 识别潜在风险，制定应对策略，确保公司合规运营。
资源整合与对外关系
- 配置公司资源，推动重大项目落地。
- 代表公司对外签订合同、处理业务纠纷及公关活动，塑造企业形象。
二、关键职权
决策权： 在董事会授权范围内制定经营计划、改革方案及人员任免。 人事权
财务权：审核经营费用报销，参与利润分配方案制定。
信息权：主持总经理办公会议，协调各部门工作，向董事会报告运营状况。
三、职责差异说明
规模差异：中小企业总经理通常为单一组织最高管理者，需统筹全业务；跨国企业中可能仅负责特定分支或事业体。
权限限制：仅能参与非表决性决策，重大事项需提交董事会审议。
四、任职要求
教育背景：大专及以上学历，工商管理、金融等专业优先。
经验要求：3年以上相关行业经验，大型企业需5年以上管理经验。
能力素质：卓越领导力、战略思维、沟通协调能力及风险控制意识。
五、法律依据
根据《公司法》规定，总经理由董事会聘任或解聘，负责执行董事会决议，管理公司日常运营。其职权范围以董事会授权为准，重大决策需履行审批程序。
综上，公司总经理既是战略制定者，也是运营执行者，需在保障合规性与推动发展之间平衡。