根据多篇工作总结，工作中存在的主要问题及不足可归纳为以下几类，并提出相应改进措施：
一、思想意识层面
懒惰思想与责任心缺失
存在心浮气躁、不愿动脑筋、照抄照搬现象，缺乏主动思考和问题解决能力，未意识到工作对团队和企业的带动作用。
满足于现状，缺乏进取心
工作中满足于完成基本任务，缺乏主动开拓和创新意识，习惯于按部就班，难以应对复杂问题。
政策理论水平不足
对公司政策、法规学习不够深入，理解不透彻，导致决策缺乏理论支撑。
二、专业能力层面
业务水平有限
专业技能和应急处理能力不足，与经验丰富的同事存在差距，影响工作效率和质量。
知识更新滞后
未能及时跟进行业动态和技术发展，导致工作方法陈旧，难以适应新形势要求。
三、工作作风层面
形式主义严重
工作中过于注重表面形式（如应付检查），未真正将工作常态化、持久化，导致实际效果不佳。
沟通协作不足
缺乏与同事、领导的主动沟通，信息传递不畅，影响团队协作效率。
执行力薄弱
问题分析不深入，解决方案浮于表面，导致问题长期未得到根本解决。
四、管理能力层面
目标管理不清晰
缺乏明确的工作目标和管理思路，导致工作方向模糊，绩效评估流于形式。
团队建设薄弱
人员稳定性不足，培训机制缺失，团队凝聚力和战斗力有待提升。
改进措施建议
强化责任意识
通过培训和学习，树立“无功便是过”的工作理念，每天深入现场不少于4小时，提升执行能力。
提升专业素养
定期参加业务培训，积累经验，提高应急处理和问题解决能力，同时拓宽知识面，增强理论水平。
创新工作方法
勇于打破常规，尝试“五小活动”等创新机制，推动工作常态化，并通过走动式管理及时发现和解决问题。
加强沟通协作
主动与同事、领导沟通，建立信息共享机制，提升团队协作效率。
完善考核机制
建立科学的目标管理体系，强化绩效评估，对未达标项进行严格考核。
通过以上措施，逐步克服思想散漫、能力不足、创新缺乏等问题，提升整体工作效能。