7S管理是一种广泛应用于企业管理中的系统，它包括以下七个方面：
整理（Seiri）：
区分工作场所内的物品为必要与不必要，将不必要的物品清除掉，只保留必要的物品。目的是消除多余的物品和杂物，保持现场整洁有序，提高工作效率和安全性。
整顿（Seiton）：
将必要的物品放置于易取用的地方，并进行定量、定位管理，通过标签和标识明确物品的位置。目的是整理后的物品进行有序的排列和标识，方便员工快速找到所需物品，提高工作效率。
清扫（Seiso）：
定期清扫工作区，包括设备、工具和地面，保持环境整洁，并进行设备的检查和维护。目的是通过对生产现场的清扫，保持设备、工具、通道等整洁无尘，提高设备的使用寿命和精度，保证产品质量。
清洁（Seiketsu）：
将整理、整顿、清扫的成果制度化、规范化，形成持续的清洁习惯。目的是维护生产现场环境，确保生产现场的整洁和卫生。
素养（Shitsuke）：
通过培训和教育，提高员工的职业素养，使其遵守规章制度，养成良好的工作习惯。目的是通过素养让员工成为一个遵守规章制度，并具有良好工作素养习惯的人。
安全（Safety）：
保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。目的是通过安全管理，确保工作环境的安全，减少事故发生的风险。
节约（Saving）：
加强能源计量和统计分析，及时发现并解决能源浪费问题，实施节能措施和技术改造。目的是通过节约管理，减少资源浪费，提高资源利用效率。
7S管理的精髓在于素养，通过系统化的方法，提升企业管理水平和员工素质，最终实现高效、安全、整洁的工作环境。