公司常务副总经理的岗位职责通常包括以下核心内容，综合多个权威来源整理如下：
一、战略规划与执行
战略制定与实施 协助总经理制定公司中长期发展战略、经营计划及年度目标，并监督执行。
- 编制公司发展规划，根据内外部环境调整策略。
- 分解年度经营目标为月度计划，控制执行过程。
经营计划管理
负责年度、月度经营计划的编制与修订，协调资源分配，保障目标达成。
二、组织管理与人事管理
制度与流程建设
建立健全公司规章制度、操作规程及考核机制，规范管理流程。
- 审定人事政策、奖惩细则及工资奖金分配方案。
团队建设与人才管理
- 负责部门经理及中层管理人员的选拔、任免及绩效考核。
- 组织人事培训，提升员工素质，建立高效团队。
三、运营与风险管理
日常运营管理
协助总经理处理日常运营事务，包括会议组织、文件审批、资源调配等。
- 监督各部门工作进展，协调跨部门合作。
风险控制与应急处理
建立风险预警机制，制定应急预案，妥善处理突发事件（如危机公关、安全事故等）。
四、对外关系与资源整合
公共关系维护
代表公司参与重大公关活动、客户洽谈，建立良好的企业形象。
- 处理投诉与反馈，协调解决内外部矛盾。
资源整合与战略拓展
探索市场机会，推动业务创新，拓展合作伙伴关系。
- 参与重大投资、并购等战略决策。
五、其他职责
财务与合规： 审核财务预算、决算报告，确保合规性。 信息反馈与决策支持
以上职责需根据具体公司业务领域和规模调整，核心在于协助总经理实现公司战略目标，平衡运营效率与风险控制。