关于公司企业文化，综合不同企业的实践案例，其核心要素通常包含以下几个方面：
一、企业文化的核心构成
企业使命 企业存在的根本目的，例如华为的“以客户为中心，以奋斗者为本”，明确企业发展的方向和目标。
企业价值观
企业及其员工共同遵循的基本信念和行为准则，如荣昌制药以“尊贤尚功”为核心，强调以人为本、知行合一。
企业愿景
企业对未来发展的美好期许，例如齐文化融入荣昌制药后形成的“铸荣昌文化长青基因”，体现文化传承与创新。
二、文化体系的分层结构
物质文化（硬文化）：包括LOGO、企业形象、产品特色等直观展现企业文化的元素。
制度文化（中间层）：涵盖规章制度、行为准则等，是精神文化的外在转化。
精神文化（核心层）：包含企业精神、道德规范等深层次意识形态，如华为领导介入员工家庭事件体现的管理文化。
三、文化的重要作用
导向作用
通过价值观念引导员工行为，形成统一的企业愿景和行动方向。
激励作用
营造积极氛围，鼓励员工追求卓越，例如华为通过文化激励员工创新。
凝聚作用
增强员工归属感，促进团队协作，如齐文化在荣昌制药的实践强化了员工凝聚力。
四、文化落地案例
荣昌制药： 结合齐文化精髓，提出“一一二五”企业文化体系，涵盖思想、思维、理念、精神等维度。 河北高速集团宣大分公司
强力巨彩：以“用户至上，美丽显示”为核心，通过全球化布局践行企业文化。
五、文化与管理的融合
企业文化需贯穿于日常运营中，例如华为领导介入员工家庭事件，体现了文化对管理行为的渗透。企业应通过培训、活动等方式，将文化理念转化为员工自觉行动。
以上内容综合了不同企业的成功实践，可根据具体行业和企业特点进行调整与优化。