劳务外包方案是指企业将非核心业务外包给专业机构，通过资源优化配置实现成本控制和业务聚焦。以下是综合多个权威来源的劳务外包方案框架：
一、服务内容
人力资源管理 包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利计算及发放、社保缴纳等。
行政与后勤支持
涵盖办公设备维护、企业文化建设、行政事务处理等。
项目专项服务
针对特定项目提供临时性人力资源支持，如科研项目、短期任务等。
二、服务形式
完全外包
企业将人力资源全链条外包，包括招聘、培训至日常管理。
转移外包
企业保留核心业务管理权，外包人员薪酬、社保等，但自行招聘和培训。
减员外包
企业将部分员工转移至外包机构，由其承担薪酬、社保等，企业仅支付管理费用。
试用外包
在试用期内将员工转包给专业机构，降低选拔误差风险。
三、合作模式
短期合作
临时性或阶段性服务，适用于项目需求波动较大的场景。
长期合作
签订年度或多年协议，提供持续人力资源服务。
部分外包
仅外包非核心环节（如招聘），核心业务仍由企业自主管理。
四、风险控制
合同管理
签订明确的服务协议，约定服务范围、质量标准及违约责任。
保密与合规
签订保密协议，确保企业商业机密；遵守劳动法律法规。
绩效评估
建立定期评估机制，通过关键指标监控服务质量，及时调整合作方案。
五、实施步骤
需求分析
明确非核心业务范围及外包目标，制定实施计划。
供应商筛选
通过资质审查、案例评估选择专业机构。
合同签订与执行
签订服务合同，启动服务并定期监督进展。
持续优化
根据反馈调整服务内容，建立长期合作机制。
六、优势与效益
成本降低： 减少固定员工编制，降低人力成本约20%。 效率提升
风险规避：规范合同管理，降低用工风险。
通过以上方案，企业可有效实现业务优化与资源整合，专注核心竞争力的提升。