总经理的岗位职责通常涵盖公司战略规划、运营管理、团队建设、风险管理等多个方面，具体职责可能因企业性质和规模有所不同。以下是综合多个权威来源后的核心职责梳理：
一、战略规划与决策
制定经营方针与目标 根据公司战略规划，组织制定年度经营计划、财务预算及投资方案，并分解至各部门执行。
项目决策与推进
主持重大项目立项、可行性研究及实施，协调资源保障项目进度与质量。
二、运营管理与执行
日常运营监督
全面主持公司日常生产经营，审批重要合同，处理突发事件及重大对外关系问题。
资源整合与优化
优化配置人力、物力、财力资源，推动开源节流，提升运营效率。
三、团队建设与人事管理
组织架构调整
决定人事编制、岗位设置及高级管理人员任免，建立高效的组织体系。
人才培养与激励
推动人力资源规划，完善培训体系，实施绩效考核与奖惩机制。
四、风险管理与合规
质量与安全管控
监督工程进度、质量及安全施工，落实质量管理体系，处理重大合同纠纷。
合规与风险防控
依法履行信息披露义务，防范财务风险，确保企业合规运营。
五、企业文化与社会责任
企业文化建设
主导企业价值观塑造，推动团队建设，增强企业凝聚力和向心力。
社会责任履行
关注社会公益，推动绿色可持续发展，提升企业社会形象。
六、其他关键职责
财务与审计： 审核财务报表，管理资金流动，配合外部审计工作。 战略沟通
以上职责需结合企业实际情况灵活调整，总经理需在战略执行与日常管理中平衡各方利益，确保企业稳健发展。