搭建一个高效的电商直播团队需要明确的分工和良好的协作。以下是一个基本的团队对接方案：
直播间团队
主播：作为直播的主导者，主播需要具备选品标准逻辑、销售转化逻辑和数据分析逻辑，同时深入了解产品并能有效控制直播节奏。
副播：辅助主播完成直播，需要与主播有相应的思维逻辑，能够完美配合。
场控：负责直播的推进，具备直播节奏感，能够及时顺利地推进直播节奏，包括前场控（直播间与主播的配合）和后场控（整场直播进度的维护）。
中控：把控直播的价格进度，具备数字敏感度，能够调整直播价格与库存释放，及时跟进相关进度。
运营：负责直播的流量、内容、活动和用户的维护，具备流量来源问题、直播内容提要、营销活动策划和用户疑问解答的能力。
助理：为基础辅助者，帮助主播完成直播，做好各项基础工作的辅助。
店铺团队
选品：负责选择直播产品，需要具备产品趋势分析能力，对价格、卖点和质量敏感，能有效分析产品潜力。
美工：负责产品视觉效果的制作，具备产品审美能力，能够制作出具有视觉冲击力的产品效果图。
客服：作为店铺的维护者，负责解答客户疑问，具备良好的心态和解决问题的能力。
管理与协作
明确分工：每个团队成员应清楚自己的职责，并在工作中相互配合。
制定工作流程和目标：确保团队有清晰的工作流程和明确的目标，便于管理和执行。
定期培训：提升团队技能，确保团队成员能够胜任各自的工作。
建立沟通机制：确保团队内部信息流通顺畅，协作高效。
激励机制：通过合理的激励机制提高团队积极性，共同为直播电商的成功努力。
通过以上步骤，可以搭建一个高效的电商直播团队，实现直播间团队和店铺团队的紧密配合，从而提高直播的转化率和商业价值。