银行做电商的运营可以采取以下几种策略：
与第三方合作
银行可以与第三方专业团队合作，整合优势资源，快速打造个性化电商平台。例如，云中鹤提供“技术+策划+运营+商品”的整体解决方案，为银行定制化专属电商平台，并提供综合运营服务。
利用自身金融优势
银行应利用自身在金融领域的优势，打造金融平台，提供市场、金融专家等服务，融入个人和企业的生活。银行电商应侧重于金融中介的角色，而不是简单模仿其他电商平台。
B2B与B2C模式结合
银行可以采用B2B和B2C相结合的模式。例如，工商银行的“融e购”平台在C端建立全品类大型综合电商平台，同时通过线下业务延展到线上，吸收商家进行商品发布、在线交易和供应链融资等。
定位清晰
银行做电商需要找准自己的定位，明确核心资源和核心竞争力。银行应避免盲目跟随和模仿，寻找差异化优势，以吸引和留住客户。
多元化营销手段
银行可以采用多种营销手段来吸引客户，包括条件查询、对比分析、图表分析、生动演示等。同时，提供人性化的小工具服务和Q&A相结合等方式来增强客户体验。
整合线上线下资源
银行可以利用自身在网上建立虚拟分支机构的优势，减少成本，并通过线上渠道挖掘更多客户。银行电商应注重与线下业务的结合，提供便捷的服务和高效的交易体验。
打造供应链金融生态圈
银行可以通过B2B电子商务模式，打造供应链上的金融生态圈，确保核心企业对其上下游的把控，同时实现客户资金在银行体内的循环和沉淀。
综上所述，银行在运营电商时，应结合自身金融优势，找准定位，采用多元化营销手段，整合线上线下资源，并打造供应链金融生态圈，以提升客户体验和实现业务目标。