要快速整合电商服装供应链，可以考虑以下几个关键步骤：
数字化思维
数据分析：利用数据分析工具来总结过去的经营行为，并预判未来的市场需求。通过分析天气、时间点、促销活动等变量，可以更精准地制定采购订单。
AI与3D技术：应用AI和3D设计技术可以显著降低上新成本，提高效率。例如，使用3D数字化设计技术可以快速生成设计草图，进行创意延展，并实现全数字化流程，从而缩短研发时间。
平衡艺术管理
成本控制：在库存、物流、人工等成本之间找到平衡点，同时提升客户价值，包括提高“快反”速度、品质和售后服务。
全局观：从未来和全局的角度看待问题，拉长时间和空间的维度，站在高于矛盾的地方看问题，以做出更明智的决策。
金融思维
杠杆效应：利用金融手段快速变现，通过量化资产和劳动者时间，实现高效的资本利用。
供应链整合
上游资源整合：中小型网络零售商通常需要整合设计、采购和加工资源。明确公司定位、销售规模和上游资源，以确定在供应链中的位置。
全程介入：像ZARA这样的成功服装企业，从原材料、设计、生产到销售全程介入，快速实现供应链整合，这是中小型服装公司难以做到的。
协同作业
团队合作：通过可视化工具，设计团队可以在一个平台上进行实时协同作业，提升团队合作效率。
市场反馈
快速响应：每一个设计都可以迅速进行市场反馈，根据反馈调整设计，大大缩短了研发时间。
通过以上步骤，电商服装企业可以更快速地整合供应链，提高运营效率，降低成本，并最终提升市场竞争力。建议从数字化和智能化技术入手，逐步推进供应链的整合和优化。