组建电商运营团队可以通过以下几种途径：
招聘网站和社交媒体
在招聘网站如智联招聘、前程无忧等发布招聘信息，明确职位名称、职责和任职要求。
利用社交媒体平台如微信公众号、微博等发布招聘信息，扩大招聘范围。
内部推荐和员工引荐
鼓励现有员工推荐合适的电商运营人才，利用他们的社交网络和个人关系提高招聘效率。
招聘中介和猎头公司
与专业的电商运营公司或猎头公司合作，他们可以筛选和推荐符合条件的候选人，缩短招聘周期，节省成本。
行业展会和人才招聘会
参加相关的行业展会和人才招聘会，直接接触候选人，了解他们的背景、经验和能力。
在线搜索和代运营公司合作
通过搜索引擎或电商平台搜索关键词如“淘宝代运营”，找到代运营公司的官方网站和社交媒体账号，了解他们的服务内容和案例。
与专业的电商运营公司合作，共同打造电商运营团队。
明确需求和目标
在招聘前明确公司的需求和目标，包括期望代运营公司提供哪些服务，以及希望实现怎样的业绩目标。
参考口碑和推荐
通过口碑和推荐来寻找靠谱的电商运营团队，参考其他公司的评价和推荐。
参与社区和活动
参与电商相关的社区和活动，如电猴网等，这些平台聚集了大量的电商运营人才。
制定详细的招聘计划
从定岗、定编、定员到岗位职责及工作内容、薪酬及绩效考核，制定详细的招聘计划。
考察实际能力和适应性
在招聘过程中，通过实际项目和任务考察候选人的能力和适应性，例如让他们制定店铺未来规划书等。
通过以上途径，你可以根据公司的实际情况和需求，选择最适合的方式来组建电商运营团队。