淄博电商货源的管理可以通过以下几个步骤进行优化：
规范商品摆放
使用电商管理软件对所有SKU进行合理编码，并上传到系统中。
根据设定的信息码将新商品上架到相应的货架，尤其是对于多码商品，要分开放置以避免混淆。
每个型号的商品都应贴上条码标签，并在仓库中严格区分位置。
仓库物流管理人员应根据商品货号和货架绘制库房路线图，并张贴在醒目位置，使拣货员能够快速、准确地找到商品。
设置不同类型的货架
根据商品特性设置仓库布局，包括热销商品区、产品SKU数、型号等不同品类的仓库区域。
科学划分存放区、拣货区、发货区、退货区等，使仓库管理有序高效。
商品货架位应采用统一标识码，便于识别和管理。
使用ERP系统分配订单
安装ERP软件，建立企业自己的ERP系统，实现订单自动匹配和拣货人员分配。
仓库配货人员根据ERP系统的指令，在PDA上获取拣货任务，并使用手推车进行拣货和分拣。
拣货完成后，交由包装人员进行打包发货，提高订单处理效率。
合理规划进货量
根据商品销售情况和市场需求，合理规划产品的进货量，避免库存积压和缺货。
定期盘点库存，分析销售数据，制定合理的补货策略，确保库存水平适中。
采用智能化管理系统
利用WMS（仓储管理系统）、TMS（运输管理系统）、OMS（订单管理系统）等工具，提高仓储和物流效率。
运用物联网、大数据、云计算等技术手段，实现智能化仓储管理和流程优化。
加强人员培训和管理
对仓库和发货人员进行高效工作能力和团队协作精神的培训。
员工需要掌握电子商务、质检、配送等相关技能，并了解电商业务的本质和管理流程。
建立完善的规章制度
制定专业的规章制度，确保仓库和物流操作的顺利进行。
实行完全自动化的集中化发货处理流程，及时处理突发情况。
供应商管理
与供应商建立长期合作关系，保证供应链的稳定性。
定期评估供应商绩效和可信度，及时调整供应策略，降低库存风险和成本。
通过以上措施，淄博电商企业可以更有效地管理货源，提高运营效率，降低库存风险，提升客户满意度。