跨境电商成本控制可以从多个方面入手，以下是一些关键策略：
采购成本控制
寻找可靠供应商：与信誉好的供应商建立长期合作关系，以获取更有竞争力的价格和优质的产品。
集中采购：通过集中采购的方式，获得批量采购的优势，降低成本。
学会砍价：与供应商进行有效的谈判，争取更优惠的采购价格。
物流成本控制
合理选择物流方式：根据商品的性质、目的地和客户需求，选择合适的运输方式，如海运、空运、快递等。批量发货和集中发货，以减少每次运输的成本。
优化包装：采用“刚刚好”的保护，避免过度包装，节省成本。
选择合适的物流合作伙伴：选择可靠的国际物流合作伙伴，协商合理的运输费率，确保物流服务的质量和效率。
库存管理和优化：利用数据分析来预测需求，减少滞销商品的库存，避免过多的库存和过多的库存运转次数。
推广成本控制
精准投放广告：在推广广告之前做好调查，做到精准投放，然后不断优化广告，控制好转化，节省广告费用。
人工成本控制
使用自动化技术：通过使用自动化技术或者外包来降低人工成本。例如，使用RPA技术批量自动完成养号任务。
合理规划人员配备：在账号的数量上够用就好，适当减少人员配备，把省下来的工资分配到现有的人员身上，提高工作效率。
办公成本控制
节制办公场地：租办公场地时，稍微节制一点，够用即可，等到规模扩大了再去考虑增加场地的问题。
其他成本控制
关注政策和法规变化：关注国家和地方政府的政策和法规变化，及时调整跨境电商运营策略，以适应市场变化。
建立本地化的营销团队和运营团队：了解当地的市场需求和消费习惯，制定相应的营销策略，提高营销效果，降低营销成本。
通过以上策略，跨境电商企业可以有效地控制成本，提高盈利能力。建议企业根据自身实际情况，灵活运用这些策略，不断优化成本结构，提升竞争力。