跨境电商的风险降低可以从以下几个方面入手：
了解目标市场:
在涉足跨境电商前，充分了解目标市场的文化、法规、消费习惯等，了解该市场的需求和竞争情况。进行市场调研和竞争分析，制定相应的市场进入策略。
寻找可靠的供应商和合作伙伴:
选择具备信誉和经验的供应商，确保产品质量和供货稳定。与供应商建立良好的合作关系，签订清晰的合同，明确权责和商业条款。
建立完善的物流体系:
选择可靠的物流合作伙伴，确保货物的安全运输和准时到达。跟踪货物的运输过程，及时解决可能发生的问题。根据需求和预算，选择合适的物流方式，如航空运输、海运运输等。
加强知识产权保护:
针对自有品牌和产品，确保进行了正确的知识产权保护措施，如商标注册、专利申请等。监控市场，及时采取法律手段应对侵权行为。
多样化市场渠道:
降低对单一市场的依赖，扩大市场覆盖范围。通过多个跨境电商平台、社交媒体平台等渠道推广产品，降低因单个平台变动导致的风险。
了解并遵守法规政策:
了解目标市场的跨境电商法规和政策，确保合规经营。合法申报和缴纳关税、遵守海关要求等，避免被罚款或运输中断等风险。
强化支付安全措施:
选择可靠的支付机构合作，采用加密和安全的在线支付系统，保护客户支付信息的安全和隐私。
建立良好的客户服务机制:
提供清晰的产品信息、完善的售后服务，处理客户投诉和退款退货等问题。保持与客户的良好沟通和关系，提高客户满意度和忠诚度。
保险投保和货物保护:
针对货物流通过程中的风险，可以采取保险投保、合理包装和运输方式选择等措施来降低货物在运输过程中的损失风险。
支付和汇率风险管理:
通过选择安全可靠的支付平台，建立完善的支付流程和风控机制，以及加强对支付合作方的审查和监管来降低支付风险。对于汇率波动，可以采取锁定汇率、使用外汇期货等方式进行风险对冲。
数据安全和隐私保护:
加强数据加密和安全传输措施，合规处理和储存客户信息，以及加强网络安全监控和防护措施，避免数据泄露和信息安全风险。
建立风险管理团队和流程:
建立跨境电商风险管理团队，负责监测和应对各类风险。制定风险管理手册和流程，对员工进行相关风险管理培训，提高员工的风险意识和应对能力。
定期评估和调整风险管理措施:
定期对跨境电商的风险管理措施进行评估和调整，及时跟进新的风险问题和解决方案，保持风险管理措施的有效性和灵活性。
通过以上措施，跨境电商企业可以有效地降低运营风险，提高业务的稳定性和可持续发展能力。