在跨境电商领域选择股东时，应综合考虑创始人各自的贡献、角色以及未来潜力。以下是几个关键因素和步骤，可供参考：
贡献评估
资金股：考虑创始人的资金投入，包括初期投资和后续追加部分。例如，A君投入50万元，并可能后续追加，这部分可以转化为资金股。
人力股：评估创始人的专业技能和工作经验。例如，B君拥有三年半的亚马逊运营经验，并总管运营事宜，而C君负责供应链管理和供应商开发，这些贡献可以通过人力股体现。
资源股：考虑创始人所拥有的行业资源，例如供应链优势或特殊渠道。如果某位创始人有很强的供应链资源，可以协商在股权分配中体现其贡献比例。
角色和职责
明确每位创始人的角色和职责，例如A君分管财务，B君负责运营和战略规划，C君负责供应链。这些职责和角色应与其股权比例相匹配。
股权分配模式
可以采用常见的股权分配模式，如315模式（30%资金股、10%人力股、5%资源股等），或者根据具体情况进行调整。例如，结合亚马逊的行业特点，资金股和资源股各占50%。
动态调整机制
股权分配应具有灵活性，能够根据团队发展和市场变化进行动态调整。例如，可以通过对赌协议约束资源股，确保创始人持续贡献。
三观一致
合伙人之间的三观应一致，目标统一，行动统一。这对于长期合作至关重要。例如，确保所有合伙人都致力于将跨境电商业务做大做强。
激励与考核
设立激励和考核机制，如超额分红和在职分红激励法，确保核心员工的工作积极性和公司目标的实现。
退出机制
在股权分配中考虑退出机制，确保在合伙人离职或公司发展出现重大变化时，股权分配能够公平合理地处理。
综上所述，选择跨境电商股东时，应综合考虑资金、技术、资源等多方面的贡献，明确各创始人的角色和职责，并设计合理的股权分配和激励机制。这将有助于确保团队稳定、目标一致，并推动公司长期发展。