电商物流中的ABC分类法是一种基于库存物品年消耗金额或其他关键指标进行分类管理的方法。具体分类如下：
A类物品
特征：年消耗金额最高，占库存总品种数的10%-20%，但占总消耗金额的70%-80%。这些物品对企业的成本和运营有着非常关键的影响。例如，在电子产品制造企业中，芯片就属于A类物品。
管理策略：重点管理和严格控制。包括定期盘点、精确需求预测和严格的采购计划，以确保物品供应链稳定。
B类物品
特征：年消耗金额和品种数量都处于中间状态，占库存总品种数的20%-30%，年消耗金额占总消耗金额的15%-20%。这些物品的重要性介于A类和C类之间。
管理策略：适度管理。包括周期性盘点和较为灵活的库存控制，以确保物品的供应链相对稳定。
C类物品
特征：年消耗金额最低，占库存总品种数的50%左右，但占总消耗金额的5%左右。这些物品虽然数量多，但价值相对较低。
管理策略：简单管理。包括采用较少的盘点频率和较大的安全库存，以减少管理成本和时间。
实施步骤
数据收集：
收集所有库存物品的数据，包括物品数量、单价及总价值等。
计算总价值：
总价值=数量×单价，并按照总价值从高到低排序。
累积百分比：
计算每种物品的累积总价值百分比。
分类：
根据累积总价值百分比，将物品分为A、B、C三类。通常将前80%设置为A类，将15%设定为B类，将5%设置为C类。
应用优势
优化库存管理：通过分类管理，企业可以更有效地进行库存管理，减少库存成本。
提高运营效率：针对不同类别的物品采取不同的管理策略，提高整体运营效率。
增强决策支持：分类管理有助于企业做出更精准的库存和采购决策。
通过以上分类和管理策略，电商企业可以更好地控制物流成本，提高物流效率，满足客户需求。