开发电商供应商资源可以通过以下几种方式进行：
利用招采平台
招采平台是专门为询价及招投标活动提供信息发布、交易撮合、监督管理等服务的网络平台。通过这些平台，电商类供应商可以获取更多的政府和企业的采购需求信息，提高自身的知名度和信誉度，降低营销成本和风险，提升交易效率和质量。
利用互联网搜索引擎
通过搜索引擎寻找相关的行业论坛、网站、社交媒体群等，了解市场信息，寻找潜在客户和合作伙伴。
参加行业展会
参加相关行业的展会，直接与潜在供应商面对面交流，了解他们的生产能力、质量和服务。
利用网络平台
在B2B平台如阿里巴巴国际站、全球资源网等发布公司信息，并主动联系符合合作条件的客户。
社交媒体
在微信公众号、微博、小红书等社交媒体平台上建立品牌形象，直接销售产品。
实体渠道
与实体零售商合作，将产品放置在实体店铺中销售。
户外广告
投放户外广告、公交广告等，提高品牌和产品知名度。
口碑推荐
向朋友和同事询问推荐的供应商，利用口碑传播获取供应商信息。
专业杂志和期刊
阅读行业杂志和期刊，关注供应商的最新动态。
政府平台
关注政府发布的采购信息，寻找合适的供应商。
实地考察
对选定的供应商进行实地考察，了解其生产能力、质量和服务。
参加行业培训
通过参加行业培训，结识业内人士，获取供应商资源。
新闻传播媒体
利用电视、广播、报纸等传统媒体获取供应商信息。
政府组织的商品订货会
关注并参与政府组织的商品订货会，寻找合适的供应商。
线上找货源
通过线上平台搜索你要找的产品，注意选择B2B网站，避免非B2B网站。
线下找货源
跑到产品产地或供应商所在地，进行实地考察和洽谈。
采购代理
通过找到专业的采购代理或代理公司，进行货源采购和代运营，他们可以帮助你找到合适的供应商、进行产品质量检测和验货，并且可以代为处理物流和海关事务等方面的工作。
货源共享
与其他跨境电商进行货源共享，通过合作来分享货源和资源，降低采购成本和风险。
创新产品
通过自主研发和生产具有竞争力的产品，以增加市场份额和利润。
在开发供应商资源的过程中，建议电商企业遵循“Q.C.D.S”原则，即质量、成本、交付与服务并重，确保供应商具备稳定的质量保证体系、生产特定产品的能力、足够的生产能力和良好的售前售后服务记录。同时，定期评估供应商表现，及时解决问题和调整策略，以提升产品质量与降低成本，增强响应速度与服务，促进产品创新。