电商招人及管理的方法可以总结为以下几个关键步骤：
优化人力资源部门的人员配置
电子商务企业需要合理配备人力资源专业人员，完善内部分工。在预算允许的情况下，尽量完善HR的配置；资源有限时，应区分轻重缓急，先建设核心模块再逐步完善其余模块。
结合企业经营战略进行人力资源规划
HR部门应站在战略高度进行人力资源规划，将其作为公司经营战略的重要组成部分，并根据市场变化和企业经营战略进行调整，保证规划的动态性和及时性。同时，合理进行人力需求分析，为部门领导提供专业建议。
做好工作分析与职位设计
HR部门应做好工作分析与职位设计，合理设置岗位并进行规范的分析描述，确定各个岗位的工作职责。与领导层和用人部门沟通协调，组织并指导工作分析，建立绩效管理体系。
制定人才发展的长期战略
为每一位加入的人员制定中长期的职业发展规划，让他们有奔头。在工作中充分体现企业对员工的关怀，提供必要的员工福利和团建活动，增加员工的归属感。
合理制定薪资框架和奖惩制度
制定合理的薪资框架和奖惩制度，增加员工自驱力。招聘有能力的人，并给予一定的分成或股份，让他们有动力为公司努力。
明确职责划分与目标设定
在岗位职责部分明确公司需要的人才，提前筛选合适的员工，避免后期培训成本。明确员工的目标和职责，让他们清楚每天的工作内容和晋升机会。
培训与发展
提供培训和发展机会，例如定期组织内部培训、资深员工进行知识分享等，提升团队整体的专业水平，增加员工的发展动力。
绩效评估与激励机制
建立绩效评估和激励机制，激发员工积极性和提高工作效率。通过绩效考核结果及各岗位的职责描述，进行试用期员工管理、劳动合同管理、岗位变动、晋升、薪酬分配、培训及职业生涯规划、奖惩等工作。
团队配合与协作
定期开会讨论工作进展、解决问题和分享经验。使用项目管理工具如Trello、Asana等，促进团队成员之间的良好配合与协作。
利用技术手段提高管理效率
使用多员工多开店铺的协同管理工具，如火豹浏览器，实现人员管理的轻松化和精细化权限管理，提高工作效率和安全性。
通过以上步骤，电商企业可以更有效地进行人才招聘和管理，提升团队的整体效率和执行力。