在分配电商团队时，可以根据业务需求和团队规模来制定以下策略：
核心岗位优先
店长/运营：作为店铺的核心，负责整体运营策略、数据分析、产品规划、活动策划等。
客服：处理客户咨询、订单处理、售后服务等，初期可一人承担，后期根据询单量分组。
仓储/物流：负责产品质检、打包发货、物流跟踪等。
美工设计：负责店铺装修、产品详情页制作、图片处理等。
推广专员：负责搜索引擎优化（SEO）、社交媒体推广、广告投放等。
逐步扩展团队
内容运营：负责内容创作、活动策划等。
活动专员：负责各类促销活动的策划与执行。
客户关系/客服主管：负责客服团队的培训与管理。
品牌推广：负责品牌宣传、市场推广等。
财务与人资：负责店铺财务管理、人力资源管理等。
根据业务需求调整
根据实际业务需求，灵活调整团队结构，例如设立市场推广专员、运营助理等岗位。
对于小型电商团队，初期可以一人身兼多职，随着业务扩展逐步增加人员。
明确职责分工
每个岗位应有明确的职责和分工，确保工作高效进行。
建立明确的工作流程和沟通机制，确保团队协作顺畅。
注重团队文化与培训
建立开放、透明和互信的团队文化，鼓励员工发表意见和想法。
提供必要的培训和支持，帮助员工提升技能和能力。
通过以上策略，可以有效地分配电商团队，确保团队能够高效协作，共同推动业务发展。