建立电商仓库的流程可以分为以下几个主要步骤：
确定仓库类型
自建仓储：适合规模大、资金充足、商品数量多、SKU多且订单量高的企业。需要巨额投资和较长的建设周期，但有利于仓库管理与运营。
第三方仓储：适合规模较小、资金有限的企业。第三方仓储服务提供商拥有专业设备和经验，能够快速响应订单需求，但需要支付服务费用。
原有仓库分区：在原有仓库的基础上进行改造，适用于销量不确定的传统企业，可以控制成本和降低运营风险。
前期准备
确定商业模式：明确电商模式（B2B、B2C、C2C），产品定位和目标市场。
制定商业计划：包括项目背景、市场分析、目标市场、竞争对手分析、营销策略和财务分析等内容。
确定产品供应链：建立高效的产品供应链，确保商品能够及时供应。
选址与规划
选址：根据企业特点和所在地政策、人文条件进行综合分析，考虑成本、交通和周边环境等因素。
仓库规划：包括储位设计、动线规划、库区规划和作业流程设计等。实行仓库6S管理，产品进行ABC分类法则管理等。
硬件与软件配备
硬件：根据电商作业需求，配备必要的设备，如PDA、扫码枪、拣货小车、周转箱等。初期可与线下仓调拨共用设备。
软件：安装WMS仓库管理系统，提高作业效率和准确率。若原有仓库有WMS，可以增加电商模块；若无，建议日单量超过1000的企业装一套WMS。
人员配置与培训
人员配置：自营仓库需要自行管理，重新招聘人员。
培训：对员工进行仓库管理系统的培训，确保他们能够熟练使用设备和系统。
建立信息管理系统
系统集成：将仓库管理系统与其他电商系统（如订单管理系统、库存管理系统等）集成，提高管理效率和准确性。
数据收集与分析：定义关键绩效指标，收集和分析仓库运营数据，持续优化仓库管理流程。
运营与管理
入库管理：包括商品验收、入库上架和入库记录。
库存管理：定期盘点库存，制定合理的周转策略，加强防盗措施。
出库管理：包括订单接收、拣货打包、发货处理和退货管理。
持续优化
监控与评估：定期监控仓库运营情况，评估管理流程的效果，及时发现问题并进行改进。
技术创新：关注新技术的发展，如自动化、智能化技术，持续优化仓库管理流程。
通过以上步骤，电商企业可以建立一个高效、灵活的仓库管理系统，满足业务需求并提高运营效率。