电商经理带团队的方法可以总结为以下几个方面：
明确目标和使命
作为经理，首先要明确领导寄予团队的目标和使命，或者需要部分揣测。同时，要明确团队目标，如销售指标、拉新指标等，并将这些目标细化成具体的工作内容。
向上管理
与上级领导保持良好的沟通，确保他们了解团队的工作进展和需求，从而为团队提供必要的资源和支持。同时，要让企业负责人明确企业的价值观、经营理念和管理理念，以便团队成员能够更好地融入公司文化。
向下管理
了解团队中每个成员的脾气和做事风格，明确他们各自的目标和完成时间。定期整理项目进度，核实各人的进度和问题，确保团队工作有序进行。同时，要树立团队标杆，通过榜样的力量激励团队成员。
沟通协调
沟通交流是团队管理的核心，要识别所有的项目干系人，确保信息畅通。通过日常工作汇报、会议讨论和单独谈话等方式，解决项目中的障碍，增强团队合作力。
计划与执行
制定详细的工作计划，并确保每个团队成员都清楚自己的任务和责任。在计划执行过程中，要定期检查进度，及时调整策略，确保项目按时完成。
人才培养
注重团队人才的培养，从岗位技能、主动机能、优秀习惯、学习能力和有效沟通等方面进行培训。通过职业培训、合理量化明确目标等方法，提高团队的整体素质和工作效率。
质量控制
在任务执行过程中，要注重质量控制，确保每个环节都符合标准。通过多方面的监督和提醒，降低风险，提高工作质量。
激励与认可
对团队成员的工作成果给予及时的肯定和表扬，激发他们的工作热情和成就感。同时，要合理量化目标，确保团队成员的努力能够转化为实际成果。
自我反思与提升
作为管理者，要不断反思自己的管理方法，学习新的知识和技能，以适应不断变化的市场环境。同时，要对业绩负责，积极寻找解决问题的方法，推动团队和个人的成长。
通过以上方法，电商经理可以有效地带领团队，实现团队目标，提升团队整体绩效。